減薪工資被扣的十大方式

　　減薪和裁員往往一并而來(lái)，如果說(shuō)裁員20人以上需要公示，那么整體減薪就相對(duì)比較容易操作。不過(guò)，你或許不知道，企業(yè)減薪也是需要提前公示的，目的在于告知員工重大制度調(diào)整并給予員工提出異議的機(jī)會(huì)。然而，大多數(shù)人常常因?yàn)槿笔н@方面的知識(shí)和意識(shí)而放棄了可以sayno的權(quán)利，聽(tīng)?wèi){公司將自己的薪水“挖掉一個(gè)角”，等到發(fā)現(xiàn)了才只是幽怨地發(fā)泄幾句作罷。當(dāng)然，很多知曉這方面信息的在職員工，是出于擔(dān)心丟掉飯碗的考慮而不得不選擇沉默無(wú)奈忍受。看來(lái)，白領(lǐng)們?cè)诿鎸?duì)“減薪”問(wèn)題上還真挺頭疼。不如來(lái)看看，那些已經(jīng)或者正在遭遇減薪的白領(lǐng)們，他們的經(jīng)歷和感受都是怎樣的？
　　
　　 一、偷天換日：工資悄悄少了600元
　　
　　
　　 公關(guān)公司阿萊
　　
　　
　　 前陣子我去提款時(shí)猛然發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資少了幾百元，回家想來(lái)想去，公司的人事和財(cái)務(wù)都沒(méi)換過(guò)人，應(yīng)該不會(huì)在這方面搞錯(cuò)。后來(lái)旁敲側(cè)擊跟幾個(gè)同事聊天，才發(fā)現(xiàn)大家的工資都少了，只是因?yàn)榉�度不大，都沒(méi)有吱聲。
　　
　　
　　 發(fā)覺(jué)這個(gè)問(wèn)題的普遍性后，有膽大的同事直接跑去詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部給出的理由是：繳“四金”的基數(shù)有調(diào)整，現(xiàn)在養(yǎng)老金繳得多，工資理所當(dāng)然會(huì)減少。由于大家對(duì)這方面都不太懂，只聽(tīng)說(shuō)是“國(guó)家規(guī)定”，就暫時(shí)被搪塞過(guò)去了。后來(lái)還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才聽(tīng)到確切的原因。
　　
　　
　　 原來(lái)，繳金基數(shù)改變是事實(shí)，不過(guò)那只有兩三百元的出入，老板也是利用調(diào)整繳金基數(shù)不失時(shí)機(jī)地給大家都降低了一下薪資，悄悄取消了全勤獎(jiǎng)和飯貼。難怪我后來(lái)核對(duì)前后的工資單才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際收入少了600多元。大家都覺(jué)得老板這樣趁機(jī)鉆空子很“不上路”，抱著“員工們可能發(fā)現(xiàn)不了”的僥幸心理，暗地里實(shí)行減薪。
　　
　　
　　 二、一人拍板：我的工資被打“八折”
　　
　　
　　 外企客服人員f小姐
　　
　　
　　 我們的薪資是在進(jìn)入公司之前就談好的，照理說(shuō)不能隨意變動(dòng)。但是最近，老板專(zhuān)制的“減薪制度”就猛然宣告于某一次例會(huì)的尾聲。那是部門(mén)所有員工都需要參加的月例會(huì)，也是員工出勤率最高的會(huì)議。老板似乎是刻意選擇了這么一個(gè)場(chǎng)合來(lái)宣布減薪，卻又故作不經(jīng)意地在會(huì)議進(jìn)程全部結(jié)束后再公布，有順便帶過(guò)的隨意性，卻也給人“當(dāng)眾通報(bào)”的不由分說(shuō)感。
　　
　　
　　 本來(lái)所有人都是一年“12+2.5個(gè)月”的工資模式，一般每年的7月會(huì)多拿1.5，12月再多拿1。而老板的“減薪制度”是這么規(guī)定的：所有人取消0.5個(gè)月的工資，剩下14個(gè)月工資，普通員工按照0.8倍計(jì)算，中層以上管理人員按照0.9倍計(jì)算。就這樣，我的工資在一次不平常的例會(huì)后就瞬間被打了“八折”。
　　
　　
　　 三、區(qū)別對(duì)待：外派員工一律減薪
　　
　　
　　 銀行員工jacky
　　
　　
　　 單位里的職員根據(jù)簽約對(duì)象不同分為外派和本土兩類(lèi)員工。最近公司規(guī)定，所有外派員工一律減薪10%，絲毫沒(méi)有商量余地，其他一部分諸如家屬飛機(jī)票等福利也被無(wú)條件取消。外派員工的薪水比本土員工高一些，職位越高意味著收入越高，所以那10%其實(shí)是很可觀的，越高層的人越心疼。
　　
　　
　　 就拿我們廣州過(guò)來(lái)的員工而言，他們能做的只是忍氣吞聲，因?yàn)椤皼](méi)讓你離職已經(jīng)不錯(cuò)了”。有一些來(lái)自外地的員工也只好默默接受，因?yàn)榛丶亦l(xiāng)可能更恐怖，當(dāng)?shù)匾恍┕�司為了不付資遣費(fèi)，讓員工自己寫(xiě)離職申請(qǐng)，如果不寫(xiě)就給予在職表現(xiàn)差評(píng)，對(duì)今后求職非常不利。然而，當(dāng)?shù)氐囊?guī)矩是，主動(dòng)離職是不可以領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金的，因此還有人為了領(lǐng)那6個(gè)月的失業(yè)救濟(jì)，懇求公司資遣他們。
　　
　　
　　 四、變相減薪：突如其來(lái)的“彈性工作制”
　　
　　
　　 貿(mào)易公司行政部門(mén)小園
　　
　　
　　 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，公司業(yè)務(wù)每況愈下，老板覺(jué)得人力負(fù)擔(dān)太重，想從我們部門(mén)開(kāi)始削減成本。部門(mén)里5個(gè)人合同都沒(méi)到期，根據(jù)新勞動(dòng)合同法，企業(yè)單方面解除合同是要按一定比例賠錢(qián)的。但老板本來(lái)就想降低成本，怎么還會(huì)愿意額外賠錢(qián)？
　　
　　
　　 于是他想出一招所謂的“彈性工作制”，要我們部門(mén)5個(gè)人輪流上班，平均每人一周僅工作3天半至4天。工作時(shí)間縮短就直接導(dǎo)致收入減少，老板卻還冠冕堂皇地號(hào)稱(chēng)“給員工減壓”，甚至還覺(jué)得公司吃虧了，引用他的原話是：“別的公司都按照一個(gè)月22天算工錢(qián)，但我們公司按照一個(gè)月30天算，你們平攤到每天的工資就少，所以即使工作時(shí)間縮短，收入不會(huì)影響很多，公司照樣要付你們很多錢(qián)”。
　　
　　
　　 五、老板要我自己交保險(xiǎn)金
　　
　　
　　 民營(yíng)企業(yè)員工l先生
　　
　　
　　 上個(gè)月我的工資單里近4000元的工資被扣除了1000多元繳納企業(yè)和個(gè)人兩部分的養(yǎng)老保險(xiǎn)。以前都是我們個(gè)人負(fù)擔(dān)8%。但是最近公司卻借口業(yè)績(jī)不好，通過(guò)重新制定工資設(shè)計(jì)方案，將企業(yè)應(yīng)繳納的部分轉(zhuǎn)移到我們職員頭上。
　　
　　
　　 很明顯，不為職工交保險(xiǎn)是違法的，老板通過(guò)這種方法保證了公司的投入成本不會(huì)因參保而增加，但職工的利益卻遭到嚴(yán)重?fù)p害。在我們這種小私有企業(yè)里，老板的話就是圣旨。如果我去交涉，他肯定會(huì)冷冷拋下一句：“想做，做！不想做，走人。想要這工作的人多的是！”如今，誰(shuí)都知道找工作很難，我又不敢輕易辭職，但是看著卡里剩下的寥寥無(wú)幾的工資，我實(shí)在不知道該怎么辦。
　　
　　
　　 六、基本工資由效益來(lái)定
　　
　　
　　 合資企業(yè)文員茱茱
　　
　　
　　 “五一”長(zhǎng)假過(guò)后收到人事部門(mén)的通知，從這個(gè)月開(kāi)始薪資發(fā)放有新政策：工資里的崗位工資只發(fā)一半，剩下一半“績(jī)效”到了半年的時(shí)候看表現(xiàn)再定發(fā)不發(fā)。但是，崗位工資只發(fā)70%，剩下的30%要視各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)由部門(mén)自己發(fā)放。
　　
　　
　　 換句話說(shuō)，如果我們的部門(mén)掙不到錢(qián)，從下個(gè)月開(kāi)始，我就只能拿現(xiàn)在工資的70%.恰恰我們部門(mén)業(yè)務(wù)在公司很沒(méi)優(yōu)勢(shì)，即使大家都在努力，業(yè)績(jī)還是不佳。因此，現(xiàn)在公司出來(lái)的這個(gè)政策，對(duì)我們部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)就是種變相減薪，特別是讓我這種原來(lái)就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。
　　
　　
　　 七、產(chǎn)假里丟掉績(jī)效獎(jiǎng)金
　　
　　
　　 國(guó)有銀行職員michelle
　　
　　
　　 我剛生完孩子，還在家里休產(chǎn)假。前幾天我剛接到通知，下周末要我回單位參加技術(shù)等級(jí)考試。實(shí)際上這個(gè)技能考試對(duì)我們銀行職員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，直接關(guān)系到工資等級(jí)。而我剛生完孩子身體還很虛弱，而且臥床一個(gè)月業(yè)務(wù)都已經(jīng)生疏了，單位卻在這個(gè)時(shí)候要求考核，去考的話成績(jī)肯定不會(huì)好，說(shuō)不定還會(huì)降工資。
　　
　　
　　 后來(lái)我抱著試試看的心理跟主管把這事兒說(shuō)明了，但我很失望的是，主管說(shuō)他也很為難，因?yàn)檫@是總行統(tǒng)一的規(guī)定，如果錯(cuò)過(guò)了這次考試，至少3個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)金就沒(méi)有了。這樣看來(lái)，好像考與不考，都極有可能讓我面臨降薪的可能。
　　
　　
　　 八、莫名其妙的做一休一
　　
　　
　　 銷(xiāo)售專(zhuān)員小雨
　　
　　
　　 我們所謂的“做一休一”不是尋常意義上的做一天休一天，而是讓人瞠目結(jié)舌的做一月休一月。沒(méi)有工作的一個(gè)月很苦，因?yàn)榧热徊还ぷ鳎�公司�?dāng)然只給保底工資。雖說(shuō)平時(shí)身邊有積蓄，但是拿著最低保障工資總叫人心里“發(fā)毛”。有能力跳槽的人紛紛選擇了“棄暗投明”，有閑心游學(xué)的人也瀟灑地領(lǐng)了補(bǔ)償金后拍拍屁股走人，只剩下眾多跟我一樣高不成低不就進(jìn)退兩難的苦難人。
　　
　　
　　 無(wú)所事事在家賦閑的一個(gè)月度日如年，在辦公室除了等吃飯就是等下班的一個(gè)月同樣難熬。因?yàn)楣ぷ髁夸J減，即使是上班的那個(gè)月，薪資待遇也至少比原來(lái)削減了三分之一。銷(xiāo)售部門(mén)受沖擊最大，本來(lái)忙忙碌碌動(dòng)輒就要加班的我們成了公司上下賦閑的一群人。有活兒的時(shí)候我們都在期盼悠閑的日子，但現(xiàn)在真的悠閑了，不得不叫人憂心忡忡。
　　
　　
　　 九、在職的下崗，退休的上崗
　　
　　
　　 私企經(jīng)理蔣先生
　　
　　
　　 我們單位很多車(chē)間逐漸因?yàn)橛唵武J減而暫停工作，整個(gè)財(cái)政入不敷出。單位高層因此做出一個(gè)頗具爭(zhēng)議的決定：讓現(xiàn)有在職職員輪流強(qiáng)制休假，留下那些退休返聘的。一來(lái)考慮到還有零星的訂單需要人打理；二來(lái)返聘員工的工資比在職的少，可節(jié)省成本。
　　
　　
　　 開(kāi)始這個(gè)做法只施行到基層，然后漸漸波及低層領(lǐng)導(dǎo)。所有人都對(duì)這種做法憤慨不已，但沒(méi)有人能夠改變這種畸形的崗位狀態(tài)。工會(huì)方面自從這種規(guī)則實(shí)行伊始，就接到過(guò)無(wú)數(shù)職員的投訴，但是官大一級(jí)壓死人，高層領(lǐng)導(dǎo)不松口，工會(huì)除了給予每個(gè)月的定額補(bǔ)助外也無(wú)能為力。
　　
　　
　　 十、變相休假做兼職
　　
　　
　　 合資企業(yè)arson
　　
　　
　　 我們公司從事的是較易受沖擊的項(xiàng)目，結(jié)果不言而喻，變相休假如期而至。公司采取的做法是做半個(gè)月休半個(gè)月，薪水砍掉60%。我每個(gè)月前半時(shí)間照常上班，后半時(shí)間就只能休無(wú)薪假。公司的意圖很明確：減少成本，讓員工們自動(dòng)請(qǐng)辭。自動(dòng)請(qǐng)辭沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除非走投無(wú)路，否則我死也不會(huì)這么干。
　　
　　
　　 人不能給一點(diǎn)點(diǎn)小事憋死，需要懂得變通。薪水雖然銳減，但不是有半個(gè)月休假嗎？做兼職去！兼職的薪水也沒(méi)原來(lái)那么豐厚，但好歹湊活能夠貼補(bǔ)家用。雖然不免奔波勞累，但也說(shuō)不定能從中找到我事業(yè)的另一個(gè)春天。我在前半個(gè)月上班的時(shí)候上網(wǎng)搜索資料，敲定兼職行程，后半個(gè)月就按照行程表來(lái)回穿梭。盡管到處奔波挺累人的，但從中也獲得充實(shí)感。正是這份充實(shí)感，讓我有信心捱過(guò)不知盡頭的變相減薪的日子。