業(yè)務外包完善行業(yè)產業(yè)鏈

　　近期基金業(yè)一系列放松管制的措施包括了“豐富組織形式，明確設立專業(yè)子公司和業(yè)務外包的要求。允許基金公司設立專業(yè)子公司、將部分業(yè)務進行服務外包。”對此，基金業(yè)內人士認為，如果業(yè)界能夠實現(xiàn)專業(yè)化分工，打造完善的資產管理產業(yè)鏈，更有助于基金公司揚長避短，將主要精力、人力、財力集中在投研業(yè)務上，更有利于基金公司為持有人創(chuàng)造回報。　
　　 業(yè)務細分合作共贏　
　　 有熟諳法律的基金業(yè)人士表示，現(xiàn)階段基金公司還只能在香港設立子公司，而未來如果能夠在國內設立專業(yè)子公司，則有利于基金公司業(yè)務進行細分，同時也能夠分散業(yè)務風險。而業(yè)務外包，包括營銷、后臺等業(yè)務都有可能進行外包，能夠滿足一些中小型基金公司的訴求，節(jié)省運營成本，同時也能夠促進第三方機構業(yè)務的發(fā)展，與基金公司取得更多的合作機會，通過專業(yè)化分工取得共贏。　
　　 海通證券對此改革措施的點評是：“允許基金公司設立專業(yè)子公司、將部分業(yè)務進行服務外包有利于基金公司開展差異化、專業(yè)化的市場競爭，有效隔離業(yè)務風險。同時也將使得基金公司剝離不擅長業(yè)務領域，充分發(fā)揮自身強項，做大做強。”　
　　 外包須謹慎
　　 也有業(yè)內人士認為，大型基金公司注重綜合實力，核心業(yè)務進行外包處理的可能性不大，如會計、營銷等可能仍會掌握在自己手中。“除了投研，強大、穩(wěn)定的公司需要有自己的客戶渠道和客戶群體。基于‘二八原則’，未來基金公司如果保留自己的機構客戶和核心客戶營銷部門，將散戶的營銷外包給第三方機構等會是不錯的分工。”　
　　 有基金業(yè)人士則表示，近年許多基金公司都將策劃、廣告等業(yè)務外包給了公關公司且效果不錯。改革措施有利于基金公司業(yè)務的進一步分工，能夠為其帶來更廣闊靈活的發(fā)展空間。