新勞動法，你想好應對措施了嗎?

　　新《勞動合同法》的實施，要求企業在人力資源管理上更加規范、合規。新《勞動合同法》實施前，企業對招聘來的人，如果不滿意，企業可以通過辭退，不續簽合同等方式化解風險；新《勞動合同法》實施后，企業面臨著“請神容易、送神難”的境地，如果在招聘選拔方面出現失誤，公司可能會面對巨大的法律風險并付出沉重的代價。
　　 新《勞動合同法》實施前，企業對年度考核等級為“不合格”的員工可以隨意調整崗位，變相辭退員工；但是在新《勞動合同法》實施后，企業必須有充足的證據說明員工“不能勝任工作”，才能調整崗位，進一步加大了企業的法律風險。
　　 新《勞動合同法》實施前，很多公司可以自行規定，與年度考核等級連續兩年為“不合格”的員工解除勞動合同，這項規定看似很公平，但在新《勞動合同法》實施后，考核手段必須經得起法律的推敲，考核不能勝任工作后，還需證明經過培訓或調整工作崗位后“仍不能勝任工作”，同時還要拿出量化的、事實的證據，或者是通過多維度考核證明員工“不能勝任工作”，才能解除勞動合同。
　　 新《勞動合同法》實施前，“末位淘汰制”成為一些企業既簡易，又有效的考核手段，但在新《勞動合同法》實施后，如果團隊的每個員工都很優秀，工作很努力，即使排在最后面的員工也是不能隨意辭退，否則將面臨諸多法律風險。
　　 面對以上新《勞動合同法》所帶來的挑戰，我們的企業又是如何來應對的呢？