最近，一則關(guān)于“女員工因拒跳年會舞蹈而被辭退”的新聞在社交媒體上引起熱議，這起事件折射出當(dāng)前某些企業(yè)在籌備年會時(shí)，過于注重形式化任務(wù)，忽視了年會的本質(zhì)意義與員工權(quán)益。
報(bào)道顯示，杭州某公司的王女士在下班后被要求參加年會舞蹈排練，由于疲憊不堪，她選擇回家休息，卻被上級視為不服從安排，最終被迫離職。這類事件表明，年會若僅作為一項(xiàng)冷冰冰的任務(wù)下達(dá)給員工，不僅削弱了年會增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、弘揚(yáng)企業(yè)文化的初衷，還暴露出企業(yè)管理制度的人性缺失。
“無趣的年會趕走員工”的評論一針見血地道出了問題所在。反觀成功的企業(yè)案例，比如小米公司在年會上的表現(xiàn)堪稱典范。小米不僅設(shè)立“第一天團(tuán)”環(huán)節(jié)，讓高層管理人員參與才藝展示和現(xiàn)場頒獎，還通過舉辦面向所有米粉開放的“小米家宴”，提供餐飲住宿并全程直播，營造出親切而溫馨的氛圍。小米的成功之處在于，讓員工真正參與到年會的策劃與實(shí)施過程中，而非僅作為被指派表演的工具。
年會還可以成為一個向上反饋、發(fā)現(xiàn)問題的良好平臺。以新東方為例，其2019年年會節(jié)目《釋放自我》中，員工通過歌曲大膽表達(dá)對工作中存在問題的吐槽，引發(fā)眾多職場人士共鳴。新東方創(chuàng)始人俞敏洪對此不但沒有責(zé)難，反而嘉獎創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，并鼓勵企業(yè)內(nèi)部形成敢于直言、樂于改進(jìn)的文化。隨后推出的《釋放自我2.0》延續(xù)了這一風(fēng)格，巧妙地將其轉(zhuǎn)化為一次品牌傳播與內(nèi)部改革決心的展示。
舉辦一場深入人心、富有成效的年會，離不開幾個關(guān)鍵要素：
站在員工立場精心策劃年會策劃應(yīng)基于員工需求分析，借鑒赫茲伯格的“雙因素理論”，去除員工不滿因素，提升滿意因素。通過精準(zhǔn)捕捉員工需求，企業(yè)在年會上傳達(dá)企業(yè)價(jià)值主張，進(jìn)而提升員工敬業(yè)度，促進(jìn)企業(yè)和員工價(jià)值觀的融合。
尊重每位員工，以人為本尊重是年會活動中不可或缺的基本原則。除摒棄低俗節(jié)目之外，還需保證對每位員工的尊重和平等對待，尤其是對一線員工的重視。這樣的尊重會讓員工感到自豪，激發(fā)他們的工作熱情，而在年會這個特定場合，尊重尤為重要。
物質(zhì)激勵與精神關(guān)懷兩手抓年會中的物質(zhì)獎勵固然重要，但同樣不可忽視精神層面的激勵。借鑒榮譽(yù)定律，通過年會給予員工榮譽(yù)表彰和正面肯定，能夠引導(dǎo)員工自覺遵循高標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。如同華為創(chuàng)始人任正非所倡導(dǎo)的，物質(zhì)獎勵之外，精神關(guān)懷更能催生員工的歸屬感和向心力。
總的來說，企業(yè)年會不僅是一個總結(jié)過往、憧憬未來的時(shí)刻，更是一面反映企業(yè)管理狀態(tài)和人力資源管理水平的鏡子。作為管理者和人力資源專業(yè)人士，我們應(yīng)該深入探究年會背后的深層次含義，力求舉辦一場充滿誠意、以人為本的年會，使之真正成為連接企業(yè)與員工、傳播企業(yè)文化、激發(fā)員工積極性的有效載體，而不僅僅是例行公事般的存在。通過不同場景下的有效激勵，共同構(gòu)建一個和諧共生、互利共贏的企業(yè)文化環(huán)境。
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