低效能的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅在業(yè)務(wù)管理方面，還是在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面，都強(qiáng)差人意。如果你正好是作為管理者，建議自行避讓低效能領(lǐng)導(dǎo)最典型的10個(gè)表現(xiàn)。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)這10種表現(xiàn)，非常容易被「干掉」。
01.態(tài)度大于能力
如果作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，認(rèn)為態(tài)度大于能力，是一件是危險(xiǎn)的事。因?yàn)橐坏┠愠姓J(rèn)這種相互關(guān)系，那其實(shí)就在變相地篩選你的下屬屬性。既然你喜歡態(tài)度高于一切的員工，那加入團(tuán)隊(duì)成為你的左膀右臂的員工，就會(huì)全是一群態(tài)度超好，但能力不強(qiáng)的員工。
倒不是說(shuō)態(tài)度和能力不能兼有，只是你作為管理者，對(duì)外展現(xiàn)出來(lái)的重視程度，會(huì)自然而然地對(duì)周圍人進(jìn)行篩選。長(zhǎng)此以往，你的團(tuán)隊(duì)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰下來(lái)，淘汰的原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟悴惶艽颉?/p>
任何工作，態(tài)度可能是出發(fā)點(diǎn)，但只有能力才是著力點(diǎn)。
02.資歷大于實(shí)力
一般性企業(yè)，都是以盈利為目的。往往那些看重資歷大于實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)，他們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部基本都有很嚴(yán)重的“老干部”文化。
論資排輩、倚老賣老的心態(tài)隨處可見(jiàn)，新人無(wú)法出頭，創(chuàng)新的方案不斷被打壓，這樣的團(tuán)隊(duì)不用外界因素，自己就會(huì)從內(nèi)部腐朽。
說(shuō)句扎心的話，靠感情來(lái)管理員工的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上是由于自身管理水平低下造成的。因?yàn)橹雷约簺](méi)法管好員工，于是只能和員工打感情牌。
03.負(fù)面大于正面
誰(shuí)都不愿身處在一個(gè)消極負(fù)面的環(huán)境里。對(duì)于不同員工身上的優(yōu)缺點(diǎn)，正常的管理者，都會(huì)幫助員工取長(zhǎng)補(bǔ)短。可偏偏有很多管理者，就喜歡盯著員工的缺點(diǎn)不放，恨不得每天都要數(shù)落一遍你身上有哪些不如別人，從而有借口扣你的工資。這不僅打擊了員工積極性，還放縱了團(tuán)隊(duì)的負(fù)面氣息。并且，管理的基礎(chǔ)是信任，而信任又是相互的，只有你被信任了，別人才會(huì)信任你。
04.只對(duì)上司負(fù)責(zé)
如果你去不經(jīng)意地問(wèn)一些團(tuán)隊(duì)管理者：你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？他們會(huì)下意識(shí)地回答到：當(dāng)然是對(duì)老板負(fù)責(zé)。
這個(gè)答案并非正確。有句話說(shuō)“向上管理，向下負(fù)責(zé)”，意思是管理過(guò)程中向上司要資源和支持，但又要多為下屬著想，多幫助員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者只對(duì)老板負(fù)責(zé)，花再大的功夫都是在取悅上級(jí)，很難真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
05.公司制度越多越好
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。但不代表規(guī)矩越多就越好，在一個(gè)公司內(nèi)部，制度只是為了規(guī)范企業(yè)的形象和約束員工的行為，制度的多寡不能直接影響管理的水平的高低。
反而，當(dāng)制度堆積的過(guò)多時(shí)，容易造成內(nèi)部審批流程冗余，拖慢協(xié)同效率。并且更關(guān)鍵的是，在企業(yè)管理上，制度一直都是單方面的手段，光有制度沒(méi)有執(zhí)行，那再多的制度都形同虛設(shè)。
06.公司里面人人平等
乍一看，可能還會(huì)覺(jué)得人人平等沒(méi)什么不好。但仔細(xì)一想，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，作為管理者應(yīng)該追求的不是“平等”，而是“公平”。
平等的團(tuán)隊(duì)表面上看起來(lái)其樂(lè)融融，但實(shí)則外強(qiáng)中干，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；而追求公平的團(tuán)隊(duì)是有活力，是能者上庸者下的團(tuán)隊(duì)。做到公平遠(yuǎn)要比平等更難，帶來(lái)的價(jià)值也更大。
07.公司就是員工的家
不管你的員工多么熱愛(ài)工作，永遠(yuǎn)不要宣揚(yáng)公司就是員工的家。你可以把同事比作家人，但不要把公司比作家。
為什么？因?yàn)楣臼菑?qiáng)調(diào)責(zé)任與目標(biāo)的地方，工作是工作，家庭是家庭。在很多人心中，家庭的順位都是要高于工作的，所以也不要故意去抬高員工的期望值。因?yàn)橐坏┠惆压拘麚P(yáng)成員工的家，那員工心里自然就會(huì)期望和家一樣的待遇。然而，對(duì)于任何一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，過(guò)高的期望值都不好管理。
08.功勞苦勞一樣對(duì)待
不分功過(guò)，是很忌諱的。優(yōu)秀的管理者理應(yīng)是賞罰分明、有理有據(jù)的。對(duì)于功的反應(yīng)代表了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，對(duì)于過(guò)的反應(yīng)代表了團(tuán)隊(duì)的警示。
不少管理者擔(dān)心過(guò)于區(qū)別對(duì)待，容易造成員工流失，其實(shí)這樣想的話眼光太過(guò)于短淺了。員工與團(tuán)隊(duì)，就像是相親的兩人，如果雙方不合適，早點(diǎn)分開(kāi)方便你我。并且，作為管理者不要求你一定要?dú)⒎ス麛啵辽倌阋酪稽c(diǎn)：功勞可以產(chǎn)生績(jī)效，而苦勞不會(huì)。
09.喜歡從眾不愿擔(dān)責(zé)
團(tuán)隊(duì)管理者，會(huì)傾聽(tīng)員工想法是好，但不能把員工想法當(dāng)成綱領(lǐng)去執(zhí)行。如果作為團(tuán)隊(duì)的管理者，做事沒(méi)有自己的思想，長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)逐漸喪失個(gè)人威信，甚至導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的萎靡。
相反，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚叨际潜M職盡責(zé)的靈魂人物，他們往往是員工一往無(wú)前向前奔跑時(shí)，后面最給力的后備支援，有機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)一起沖，有鍋先往自己身上攬，這樣的管理者不僅能籠絡(luò)人心，更新凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
10.人浮于事虛假繁忙
什么時(shí)候，人最容易假忙？當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作渙散的時(shí)候。
什么時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最容易渙散？當(dāng)團(tuán)隊(duì)的管理者無(wú)法協(xié)調(diào)管理好人、崗、事、行的時(shí)候。
人們認(rèn)為人浮于事的原因，是在于沒(méi)有事少人多，導(dǎo)致有人一直沒(méi)有事情可做。但其實(shí)，如果從團(tuán)隊(duì)管理的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，根本原因在于資源分配的問(wèn)題，即便客觀的事情數(shù)量少、成員多，那優(yōu)秀的管理者也不會(huì)任由沒(méi)有分配到任務(wù)的員工無(wú)所事事。因?yàn)椋瑐�(gè)體一旦進(jìn)入集體了，管理者就更應(yīng)該把精力放在整體的發(fā)展上，而不是只聚焦某幾個(gè)關(guān)鍵人物上。
忘了是在哪看到過(guò)的一段采訪。有人問(wèn)世界頂級(jí)人力資源咨詢師——馬歇爾·戈德史密斯，團(tuán)隊(duì)的管理者最常犯的問(wèn)題是什么？戈德史密斯答道：總是想贏。
什么意思？當(dāng)一個(gè)人在組織底層時(shí)，必須不斷通過(guò)做對(duì)的事情來(lái)贏，然后向上爬；當(dāng)你爬到頂層時(shí)，需要靠不斷的贏來(lái)證明自己是對(duì)的。但是作為管理者，其實(shí)你必須要給他人贏的機(jī)會(huì)。
偉大的成就者關(guān)注自我，但偉大的領(lǐng)導(dǎo)者則關(guān)注他人。
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