適應服務專業化發展的要求

　　 隨著社會經濟的發展，科學技術水平的提高，社會分工的細化和專業化是社會發展的客觀規律。企業的發展也遵循了這個規律。企業的競爭，主要在于其核心業務的競爭。因此，隨著社會分工的細化和專業化，企業為了保持其核心競爭力，一般會把其非核心的業務外包。在企業員工管理方面也體現了這個規律。
　　 從員工管理角度來看，勞務派遣將員工管理清晰地分為了"實體"與"程序"兩個層面。用主單位對被派遣勞動者只進行工作考核等實體管理，而剩下的一切'序性管理工作，如薪酬發放，社會保險代收代繳、勞動合同的簽訂、續訂、解除、終止等均由勞務派遣機構負責。這樣，用工單位用人、派遣機構管人的這種模式就使得用工單位節省了許多精力，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩，同時可以使用工單位的經營者能夠更專心于事業的發展和企業的生產經營，用工單位的人力資源管理部問因此可以更加專注于企業核心員主管理的相關事務。