如何通過積分制管理制度更好地激勵員工？

　　最近一則關于「公司績效考核發了五塊錢獎金」引發的辭職事件在朋友圈刷屏。事情是這樣的，就是員工績效表現不佳，公司采取低激勵的方式，一人只給5元錢，然后這個舉措，讓員工和公司，都覺得難受。

　　這個事件告訴我們，低激勵的方式可能會引起員工的不滿，而積分制管理制度可以幫助公司更好地激勵員工。

　　作為HR，我們能明顯感覺到「五元獎金」事件中，員工離職的真正原因并非獎金數額本身，而是他們的付出沒有得到應有的認可和尊重。因此，積分制管理制度可以解決這個問題。積分制管理制度有以下優點：

　　1、公平公正：每一項工作都有對應的積分，無論是簡單的任務還是復雜的項目，都能得到公平的評價。不同于只看結果的傳統獎金制，積分制關注的是過程和結果，使得每個員工的付出都能得到認可和尊重。

　　2、靈活多樣：積分可以兌換各種獎勵，包括獎金、獎品、特權等。這樣，員工可以根據自己的需要和喜好，選擇最合適的獎勵。而不是像“五元獎金”事件中，只能接受公司統一規定的獎勵。

　　3、激發潛力：通過積分制管理，員工可以清晰地看到自己的工作效果，激發其主動提高工作效率的積極性。同時，積分的積累也能反映出員工的能力和潛力，有助于公司進行人才梯隊建設。

　　除了這些優點，積分制管理制度還可以提高員工的自我意識和自我管理能力，促進員工之間的合作和協作。但是，在積分制管理制度的設計和實施過程中，還需要注意以下事項：

　　1、評估標準和積分價值應該基于工作的真實價值和對企業目標的貢獻。應該避免評估標準和積分價值的主觀性和歧視性，以確保評估的公正性和客觀性。

　　2、積分制管理制度應該與企業的價值觀和文化相符，以便員工更好地接受和理解。此外，積分制應該與其他激勵措施相結合，以提高員工的工作動力和滿意度。

　　為了實施積分制管理制度，我們可以按以下流程進行：

　　1、制定目標：明確積分制管理制度的目標。可能的目標包括提高員工的工作效率、增加員工的工作滿意度、提高員工的績效等。

　　2、建立評估標準：確定哪些員工行為、成果或指標將被計入積分。這些可能包括工作完成情況、項目成果、銷售業績、客戶滿意度、團隊合作等。

　　3、確定積分價值：為每項行為、成果或指標確定積分的價值，確保積分的價值與工作的真實價值和對企業目標的貢獻相符合。

　　4、建立積分兌換機制：確定積分可以兌換的獎勵種類和數量。這些獎勵可以是獎金、獎品、特權、升職等。

　　5、宣傳和培訓：向員工介紹積分制管理制度的優點和流程，并提供相關的培訓和指導，以確保員工能夠理解和適應積分制管理制度。

　　總之，積分制管理制度是一種有效的管理方式，可以激勵員工提高工作效率和績效，提高員工的工作滿意度和公司的績效。但是，在實施過程中，需要注意公正性、客觀性和與企業文化相符的問題。通過上述流程的實施，我們可以更好地實現積分制管理制度的目標，使其成為公司管理的有效工具。

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