人力資源外包--HR經理的好幫手

　　“人力資源外包”，簡稱HRO，最早起源于上世紀八十年代，是指企業根據自身的需求，將其某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由專業的企業或組織進行管理，以達到降低人力資源管理成本，實現企業效率最大化，其可以涉及一個企業內部的所有人事業務。
　　
　　人力資源外包的引入，初期是為了能讓HR經理從煩瑣的事務性工作中解脫出來，將他們的精力轉向更重要的地方。而進入21世紀以來，我國的人力資源外包行業也進入了一個快速成長期。隨著HR經理在組織中的地位不斷上升，很多職能已經上升到影響企業戰略的程度，人力資源外包又將給HR經理們帶來什么樣的便利和幫助呢？
　　
　　HR經理們常常會被問及：“在人事職業生涯中，是否在制定一些戰略時沒有足夠的信息資源作為支撐？是否遇到過一些HR管理糾紛，耗費了大量的精力去協調解決？是否經歷過發現下屬出了紕漏立馬辭職走人將爛攤子丟下的尷尬？是否有過新下屬無從接手的一片茫然？”對HR經理來說，只要遇上以上情況中的任何一種，HR經理都十分苦惱，無法從預料之外的事務性工作中抽身。
　　
　　引入人力資源外包，真的就能解決以上問題的出現嗎？答案是肯定的。尋找到一個專業的人力資源外包企業，不僅能在專業模塊中為企業提出意見，成為HR經理的參謀，而且由于有專業的對接流程，它能很好地幫助HR經理監管好下屬的工作，省卻HR經理在百忙中抽出時間來檢查的煩惱，成為企業的好管家。
　　
　　此外，由于人力資源外包企業的專業資訊渠道和廣闊的行業資源，不僅可以成為HR經理自身豐富知識的直接學堂，也可以為HR經理協調解決棘手的人力資源糾紛。