我國企業采用多元化雇傭方式的原因

　　　隨著我國經濟的發展，企業人員結構發生的變化，以及內部調整力度的加大，為了順應日趨激烈的市場競爭，必須采用更加靈活的多元化用工方式。歸結起來，我國企業采用多元化雇傭方式的原因主要有以下三個方面。
　　　(一)完善用工制度，搞活用工機制
　　　我國企業在經過多年的由計劃經濟向市場經濟的轉變之后，原有的較為固定、不能很好地適應市場變化的雇傭模式已經基本上得到了改變。但是，傳統的雇傭理念和思路在很多國有企事業單位仍然存在，能進不能出、能上不能下的觀念不能徹底改變。采取多元化雇傭方式，按照業務發展，在已有正式工的基礎上，將二部分非核心業務外包出去，在一些可代替性、臨時性、輔助性崗位上安排勞務派遣人員，避免了與傳統雇傭方式的正面沖突。既為企業的發展提供了必要的人力保障，又通過局部改革、迂回辦法激活了用工機制，使得人員安排能夠根據用工效果及時進行調整，完善了用人制度的發展。
　　　(二)降低用人成本，提高企業效率
　　　在我國企業實行多年級別工資、職務職稱等基礎性工資后，大量的操作性崗位、簡單性勞動崗位等工資明顯高于社會同類員工工資，人工成本很高，且在臨時性、輔助性、替代性工作崗位上的正式職工和專業崗位職工相比，仍有不滿意情緒存在。采用多元化的勞動力雇傭模式，可以將這些基礎性、操作性崗位人員的收入分配以市場勞動力價格為基準確定，從而提高企業的市場競爭力，節省了人力資源的使用成本。
　　　(三)擺脫編制管理的束縛
　　　在我國的事業單位和嚴格執行編制管理的企業當中，員工編制的數目限制已經在很大程說上制約了組織發展所需要的人員需求，對組織的經營和發展有很大的消極和負面作用。而雇傭模式的多元化可以通過傳統的標準雇傭方式和勞務派遣、臨時用工相結合的方式，規避編制等因素的限制，為組織發展提供必需的人力資源保障。

　　參考閱讀：勞務派遣公司　廣東勞務派遣