企業組織采取非標準化雇傭方式的三大原因

　　 企業組織采取非標準化雇傭方式的原因主要有以下三點。
　　 (1)補充企業的勞動力空缺。在一般情況，企業都會保存一些暫時性或階段性的勞工來協助企業處理臨時性的工作需求。也就是說，當有雇員請病假或休假時、季節性用工短缺時、訂單突然增加時等，便需要使用替代性或臨時性勞動力。但是，企業對這些替代性或臨時性需求的具體數量并無精確的統計，因此這種需求僅僅屬于在傳統模式下的填補勞力的空缺。
　　 (2)針對外部環境變化的人力資源調整。當企業感受到外在經濟環境的變化時啞往往會采取精簡或補充人員的措施來提升生產力，克服面臨的危機。在這種情況下，企業必須依賴更少或更多的勞動力來維持以往的工作，因此會選擇采取雇傭暫時性勞動力的方式來彌補。甚至有些部問會被整個外包出去，由原來的員工被派遣后以新的方式被聘用繼續工作。變動性的勞動力從某種程度上來說已經成了企業解決人員編制負擔的工具，通過縮減賬面人員的數量，形成企業生產力表面上的提升。
　　 (3)與企業戰略相符合的雇傭模式。目前，一些企業已經不僅僅把非標準化雇傭方式當作解決企業臨時性問題的方案，而是逐漸針對雇傭具有靈活性的勞動力采取戰略性的做法，也就是說，企業不再是為了滿足臨時性的需求而采取這種雇傭方式，而是根據部門或崗位的重要程度二根據部門與整體的長期戰略目標，來制訂具有一定水平的永久性與臨時性的人力資源配置方案。
　　

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