雇傭方式多元化與勞務派遣

　　 雇傭勞動的出現是各種形式雇傭方式產生和發展的基礎，而新時期雇傭勞動的一些顯著特點又促使雇傭方式逐步向多元化和靈活化的趨勢發展。在這樣的背景下，勞務派遣的固有特點正是適應雇傭方式多元化、靈活化的發展方向，其產生和發展是雇傭方式多元化和靈活化的結果之一。
　　 1.2.1非標準化雇傭方式與雇傭方式多元化
　　 1.2.1.1非標準化雇傭方式
　　 非標準化雇傭方式，又被稱為非典型雇傭方式，是指包含了臨時性勞工、自雇型勞工，以及被雇傭、在企業從事服務性工作的勞工。目前前較為流行的非標準化雇傭方式還包括勞務派遣雇傭方式、員二租賃方式以及各種固定期限合同的用工方式等。
　　 非標準化雇傭方式最大的優點就是賦予組織更大的彈性或靈活性(Flexibility，)如數量彈性、時間彈性、功能彈性、工作地點彈性，甚至是報酬彈性等;經常發生的情況是，管理層所采取的彈性措施只考慮企業業務或管理便利的需要，不顧雇員的需要，如擴大臨時雇員的數量和比例、隨意調整工作時間、隨意調整員主崗位等，也就是說，管理層采取的是僅僅有利于企業利益和管理程序的彈性。這種歧視來源于管理層與雇員之間對彈性控制權的不對等，管理層獲得了更多的彈性，而雇員則相對來說較少獲得彈性。當雇員特別關注管理層給了多少有利于自己的彈性，并據此考慮、接受多少有利于企業和管理層的彈性的時候，勞動關系管理的難度就提高了。
　　 非標準化雇傭方式還有一個顯著的特點便是用雇傭方式將雇員區分為核心雇員和非核心雇員。例如，在一些以高科技帶動經濟增長的國家，那些不具備技能的工人不得不進入非正規部門尋找工作。為了降低成本，企業將業務分為核心業務和非核心業務。核心業務由核心員工來完成，非核心業務則由"非標準"的外部員工通過非正規的就業形式來完成。在這種雇傭方式下，企業組織必然對核心雇員進行較多的人力資本投資，從而可能導致的一個問題便是非核心雇員的業績不理想，工作低效率、較少參與幫助同事等工作職責之外的活動，有較高的離職傾向，對組織極少有心理承諾等。因此，有研究認為新型雇傭關系雖然獲得了彈性，但卻喪失了高績效、承諾型的雇員。由于員工參與同組織認同有直接的關系，因此在新型雇傭關系或非標準化雇傭關系中，員工的組織融入程度較低。員工參與等提供高工作場所、雇傭關系質量的措施在非標準化雇傭關系中的效果會大打折扣。因此，非標準化雇傭關系及其特有的彈性化特點雖然明顯提高了組織適應復雜多變的市場競爭環境的能力，但同時也在影響正式雇傭關系或傳統雇傭關系的穩定性以及雇員對組織的認同感。

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