今天我們要討論的，也許是最不被企業家重視、但實際使用頻率極高、存在感極低、又很接地氣的-人力資源管理外包

企業人力資源管理外包的目的
雖然我們說企業選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業主對“外包”的認知還停留在單純降低成本，那么和外包服務商的合作將錯過很多戰略性意義。

一、幫助企業搭建或優化人事框架
對于初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。
對于高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。
對于發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由于客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合并、上市等），但之前的不規范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

二、為全國業務型企業提供本地支持
對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統一管理，當地HR人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用當地外包服務商（服務統一專業、數據同步共享）可以提高專業性和穩定性。

對于業務分布全國但沒有設置分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務可以為企業及員工提供相當于專職HR功能支持。

三、替企業轉化矛盾和風險
規避勞動糾紛：企業（實際用人單位）與業務外包員工（來自外包服務商）沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業性、規模性和服務性助于化解勞動糾紛。

分散用人風險：企業選用業務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養人”。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解人力資源的投資風險。

四、助力企業成本外化，利益內化
降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業也不必增加專門的管理人員或機構對業務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本。
降低常規性人力資源管理費用支出：例如，招聘廣告、退休資遣等。
降低用工成本：企業可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等靈活調整工資標準，業務外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。
降低納稅成本：依《稅法》企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業所得稅。業務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發，其開具的發票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目。
降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業而言使用業務外包用工方式可以將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，對員工實現“換崗不下崗”，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。

我司簡介：
駿伯人力集團有限公司成立于2003年3月，具有人力資源和社會保障部門頒發的《人力資源服務許可證》及《勞務派遣經營許可證》，并具有中國保險監督委員會核準的《保險兼業代理業務許可證》。

駿伯人力集團具有人力資源服務外包、人才租賃勞務派遣、業務外包、社保及公積金代繳、員工補充福利計劃及高級獵頭等核心產品。截止到目前，駿伯已為數千家大、中型企業提供人力資源服務，其中包括位列世界500強的知名公司。

全國300多個城市：陸續建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國的300多個網點，網點遍及中國大陸所有31省市，是中國網點覆蓋全廣東21地市及中國大陸31省市的人力資源外包供應商。

社保咨詢及辦理聯系方式：
駿伯人力資源集團（上海）有限公司
聯系人：姚先生
手機/微信：13585964157
QQ：2643788936
熱線：021-36352611-801
地址：上海市靜安區梅園路228號企業廣場1707室