近幾年，“雇人不用人，用人不雇人”的用工模式風(fēng)靡全國，這種模式中所說的“人”，就是指“勞務(wù)派遣工”，他們與勞務(wù)中介公司訂立勞動合同，中介公司再與用工單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議，也就是說，中介公司負責(zé)把工人“雇傭”給公司“使用”，用人的不建立勞動關(guān)系，建立勞動關(guān)系的不實際用人。

一、 降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣專用票據(jù)可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

二、 人事管理便捷專業(yè)

博立勞務(wù)派遣認為用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

三、 減少勞動糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。

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