包括電信、摩托羅拉、北京地鐵等在內(nèi)的企業(yè)正采用人才租賃的方式，在后金融危機時代節(jié)約人力和培訓(xùn)成本。某人才租賃公司已有2000余人次通過人才租賃的方式順利就業(yè)。據(jù)介紹，租賃人才的招募招聘、辦理用工手續(xù)、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、從業(yè)資格、勞資糾紛處理等人事管理，都由租賃公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負(fù)擔(dān)。

    企業(yè)相當(dāng)于購買不確定保險

    用人單位通過租賃人才，可以減少企業(yè)固定員工數(shù)額，增強企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險時的應(yīng)變能力。尤其去年金融危機席卷全球，不少企業(yè)對于如何節(jié)省用人成本而大傷腦筋。加上企業(yè)的用工需求與企業(yè)的項目緊密關(guān)聯(lián)，是一個波狀曲線。如房地產(chǎn)企業(yè)，開一個新樓盤就需要一大批職工，樓盤完工后，如果沒有新樓盤接上，這批職工就必須遣散，遣散費就是一筆巨額開支。而人才租賃提供了一種不僅“招之即來、來之能戰(zhàn)”，而且“揮之即去”的彈性人才利用方式。

    “就相當(dāng)于企業(yè)購買了一個不確定保險。”易才集團總裁李浩形象地表示。據(jù)悉，租賃中介可以根據(jù)用人單位要求，對應(yīng)聘者進行專業(yè)化的面試評估、心理測試，為用人單位圈定合適人選后，再由用人單位進行面試，較之以往由用人單位自行組織招聘考試更為合理有效。用人單位可以通過在租賃中的考察，選拔合適人才直接簽訂合同。

    而一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過人才租賃這種用工方式招收員工，能夠讓企業(yè)在不擴大編制的情況下解決用人需求。

    雇員與租賃公司直接簽約

    租賃公司向企業(yè)出租各種級別、各種類型的專業(yè)人才。租賃方式為兩種：一種是以出租人才的才能價值為依據(jù)。用人企業(yè)除向人才公司交納與人才勞動力相當(dāng)?shù)男浇鹂偤屯猓�還要繳納占薪金總和10-15%的人才租金，由租賃公司扣除人才社會保險基金后的薪金總和發(fā)放薪金。另一種是以出租人實際承擔(dān)的勞務(wù)價值，即工作任務(wù)、期望目標(biāo)的坐標(biāo)，或完成的實績、成果價值的大小，決定企業(yè)向租賃公司交納租賃費的多少，由公司按一定比例，將其作為薪金發(fā)放。

    租賃公司出租的人才全是公司的長期雇員，他們即使在待雇期間，也可得到公司保健、醫(yī)療、補助薪金等福利待遇，同時，公司還對出租人員進行知識更新和專業(yè)知識方面的培訓(xùn)。

    初出校門的大學(xué)生由于缺乏工作經(jīng)驗是求職難主要原因，通過人才租賃積累經(jīng)驗，可以為找到理想工作打好基礎(chǔ)。