廣州駿伯人力資源有限公司勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)

降低用人成本支出

用工單位在核算派遣人員的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣專(zhuān)用發(fā)票可計(jì)入用工單位稅前成本開(kāi)支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

人事管理便捷專(zhuān)業(yè)

用工單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時(shí)對(duì)派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員，用人方式十分機(jī)動(dòng)靈活。

減少勞動(dòng)糾紛

在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)（聘用）合同，用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用工單位就可避免與派遣員工在人事（勞動(dòng)）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。

勞務(wù)派遣的流程

1. 業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說(shuō)明；
2. 分析考察：依據(jù)用工單位提出的要求，對(duì)實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。
3. 提出派遣方案：根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；
4. 洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
5. 簽訂《勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；
6. 實(shí)施，提供服務(wù)：與員工簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。

駿伯使命：通過(guò)為社會(huì)、企業(yè)及人才提供全方位的人力資源服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

駿伯愿景：做中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包供應(yīng)商。
駿伯信條：只有客戶的滿意，才有駿伯的成功！

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