包括電信、摩托羅拉、北京地鐵等在內的企業正采用人才租賃的方式，在后金融危機時代節約人力和培訓成本。某人才租賃公司已有2000余人次通過人才租賃的方式順利就業。據介紹，租賃人才的招募招聘、辦理用工手續、工資發放、人事檔案管理、職稱評定、從業資格、勞資糾紛處理等人事管理，都由租賃公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負擔。

    企業相當于購買不確定保險

    用人單位通過租賃人才，可以減少企業固定員工數額，增強企業面對經營風險時的應變能力。尤其去年金融危機席卷全球，不少企業對于如何節省用人成本而大傷腦筋。加上企業的用工需求與企業的項目緊密關聯，是一個波狀曲線。如房地產企業，開一個新樓盤就需要一大批職工，樓盤完工后，如果沒有新樓盤接上，這批職工就必須遣散，遣散費就是一筆巨額開支。而人才租賃提供了一種不僅“招之即來、來之能戰”，而且“揮之即去”的彈性人才利用方式。

    “就相當于企業購買了一個不確定保險。”易才集團總裁李浩形象地表示。據悉，租賃中介可以根據用人單位要求，對應聘者進行專業化的面試評估、心理測試，為用人單位圈定合適人選后，再由用人單位進行面試，較之以往由用人單位自行組織招聘考試更為合理有效。用人單位可以通過在租賃中的考察，選拔合適人才直接簽訂合同。

    而一些屬于定員定編的企業可以通過人才租賃這種用工方式招收員工，能夠讓企業在不擴大編制的情況下解決用人需求。

    雇員與租賃公司直接簽約

    租賃公司向企業出租各種級別、各種類型的專業人才。租賃方式為兩種：一種是以出租人才的才能價值為依據。用人企業除向人才公司交納與人才勞動力相當的薪金總和外，還要繳納占薪金總和10-15%的人才租金，由租賃公司扣除人才社會保險基金后的薪金總和發放薪金。另一種是以出租人實際承擔的勞務價值，即工作任務、期望目標的坐標，或完成的實績、成果價值的大小，決定企業向租賃公司交納租賃費的多少，由公司按一定比例，將其作為薪金發放。

    租賃公司出租的人才全是公司的長期雇員，他們即使在待雇期間，也可得到公司保健、醫療、補助薪金等福利待遇，同時，公司還對出租人員進行知識更新和專業知識方面的培訓。

    初出校門的大學生由于缺乏工作經驗是求職難主要原因，通過人才租賃積累經驗，可以為找到理想工作打好基礎。