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| -- 作者：wqzhr2011 -- 發(fā)布時間：2015-2-11 15:26:41 -- 珠三角鞋企成本起底：廣州用工成本逼近臺灣地區(qū) 鞋企留在原地轉(zhuǎn)型升級的難度不斷加大：“面對勞動力短缺，我們不斷引進設(shè)備提升自動化程度，但新設(shè)備進口需要交10%的關(guān)稅，17%增值稅，而在東南亞投資進口設(shè)備可享受免關(guān)稅。所以建議相關(guān)部門對留在大陸轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)或可考慮減免此稅。此外，社保政策尤其是歷史留下的問題也給我們帶來不少困擾。” 有業(yè)內(nèi)人士向《第一財經(jīng)日報》記者反映，當(dāng)年社保推動初期，外來員工由于種種原因普遍不愿意參保，但隨著社保政策不斷調(diào)整，現(xiàn)在越來越多工人強烈要求補交社保，依據(jù)2013年9月人社部令20號文，2013年11月1日之后補繳方式是五險全補加滯納金，但有些工人已工作超過15年，換算約需三倍滯納金加上補交社保本身費用，對企業(yè)是一筆不少的負擔(dān)。 目前，沿海地區(qū)的鞋企賺錢越來越難。由于工資快速攀升，工廠往其他地區(qū)轉(zhuǎn)移而關(guān)閉原有工廠所需支付的費用將會隨時間延長付出更大的代價。這是這兩年鞋廠紛紛壓縮規(guī)模或關(guān)閉工廠的又一原因。“假如工廠里有1000位工齡超過10年的工人，在2008年關(guān)閉的工廠，給這些員工人均賠償金需要1萬元左右(十個月補償金月薪約1000元)，總體費用大約需要1000萬元，而如今關(guān)廠的，按現(xiàn)在月薪3000元折算，同樣人數(shù)則需要4800萬元(補償金16個月，每月3000元)，假如兩年后關(guān)閉，就需7200萬元(18個月補償金，每月4000元)。”上述業(yè)內(nèi)人士說。 清華大學(xué)中美關(guān)系研究中心高級研究員周世儉接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時用“無可奈何花落去”來形容加工貿(mào)易，他認為加工貿(mào)易歷史任務(wù)已完成，現(xiàn)在已不合時宜，鞋業(yè)唯有由低端轉(zhuǎn)向中高端，延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及附加值才能適應(yīng)時代變化。 不過，鞋企轉(zhuǎn)型升級談何容易。一家東莞鞋企負責(zé)人告訴本報記者，這些年一直在摸索從代工到自主品牌的轉(zhuǎn)型，從設(shè)計到進入多家高檔商場，無奈出口訂單縮減加劇，而打造自主品牌前期需要投入巨大，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，被迫去年關(guān)閉經(jīng)營了20多年的工廠。 以內(nèi)銷為主的溫州民營鞋業(yè)奧康國際（603001.SH）去年業(yè)績也不容太樂觀，2014年1~9月，該公司營業(yè)收入為20.97億元，同比微增0.55%，但歸屬上市公司股東的凈利潤為1.86億元，下降27.98%。因此，該企業(yè)開始跨入金融產(chǎn)業(yè)謀求新的利潤增長點。 近年來，吳振昌頻頻往東南亞等地考察，曾考慮過轉(zhuǎn)移的他目前還是更傾向留在大陸轉(zhuǎn)型升級。一方面，他在廣州番禺的工廠是自己一早買地蓋起來的，地價持續(xù)上漲，在一定程度上對沖掉日益上漲的運營成本；另一方面，他的兒子已到其鞋廠中來協(xié)助經(jīng)營。這幾年來，吳振昌不斷通過提升自動化生產(chǎn)提高效率、提升設(shè)計及精選款式減少種類等方式來消化快速上漲的用工成本。不過，周邊不少工廠關(guān)閉或轉(zhuǎn)移，他擔(dān)心鞋業(yè)整個生產(chǎn)配套環(huán)境受到影響，以及鞋業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移后造成員工失業(yè)加劇。他建議，相關(guān)政府部門針對社保歷史遺留的問題而制定更合理的補買政策，以及能將鞋類產(chǎn)品出口退稅由15%上調(diào)至17%，為企業(yè)騰挪一定的利潤空間來轉(zhuǎn)型升級。此外，教育附加與城市建設(shè)附加的稅費應(yīng)該考慮終止，終究在其他國家以這種名目的稅收相當(dāng)少見。 今年來，中國制造業(yè)以及外貿(mào)形勢皆不容樂觀。2015年1月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為49.8%，比上月下降0.3個百分點，時隔28個月再次跌破榮枯分界線，顯示制造業(yè)已進入衰退。同期，我國進出口總值2.09萬億元，比去年同期下降10.8%。其中，出口1.23萬億元，下降3.2%。在“寒冬”中如何突圍，這對鞋企來說依然是一道難題。 |