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| -- 作者：kjwhr601 -- 發布時間：2015-1-16 9:34:39 -- 北京社保代理公司為您講述人力資源管理戰略的制定包括哪幾大環節 制定有效的人力資源戰略，需要經過以下三個步驟: 1，明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支怎樣的職業化人才隊伍； 2，采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A，制定人力資源戰略； 3，根據人力資源戰略，制定人力資源管理策略與流程。 一、明確職業化人才隊伍需求 人力資源戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配，并反作用于公司戰略，不同的公司戰略對人力資源戰略的需求亦不相同。同樣，公司的核心價值觀也影響并決定著人力資源戰略。以惠普公司的人力資源戰略為例。 道理似乎很簡單，但如何才能從公司戰略導出人力資源戰略？我們知道，核心能力（Core Competency）是用以貫徹公司戰略，競爭對手所無法仿效的獨一無二的一種系統能力。不同的公司戰略要求不同的核心能力。然而，核心能力蘊藏于員工個體，由員工來執行，并經由企業文化與機制對員工承載的能力予以放大。這樣，我們就找到了公司戰略與人力資源戰略之間的橋梁-----通過明確公司核心能力，結合公司核心價值觀，明確公司需要建設怎樣的職業化人才隊伍（核心職位/類型/能力）。 二、SWOT分析制定人力資源戰略 回答了公司需要建設怎樣的職業化人才隊伍，接下來就要界定員工的價值定位（P）并對公司的三個選擇性戰略要素（O、D、A）作出選擇，這四者界定了公司的人力資源戰略： 1、明確員工的價值定位 員工的價值定位（Positions）是從員工個人角度界定個人與公司的隱含關系。價值定位決定了公司能夠吸引和保留怎樣的人才，特別是核心團隊、職位、人才。從某種意義上講，核心人才決定了你的員工價值定位。 2、三個選擇性戰略要素 第一、人才獲取（Obtains）方式，即公司人才主要通過何種方式獲取，主要有外部招聘和內部培養兩種，兩者差異比較見表1。所有公司都需要培養人才，問題是招聘過程中有經驗的人選應占多少比例，以及配置于什么級別？如內部人才不足以協助公司增長或作出改善，則應考慮把重點暫時轉移。 第二、權責（Duty）承擔方式，即員工工作與責任以團隊還是以個人為重點，但二者間需要保持適當的平衡。 第三、績效衡量（Appraise）方式，指公司強調短期效益還是強調長期成就，公司業務性質在很大程度上影響著你的抉擇，如表3。 通過以上對公司人力資源戰略主要內容的界定，結合公司內、外部環境與業務發展狀況，就可采用SWOT這一戰略分析工具作進一步的分析，并最終制定出公司人力資源戰略。 同時，SWOT也可用來生成多個可能的戰略方案，TOWS（將SWOT倒過來）矩陣能把你面臨的外部機會和威脅與公司內部優勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰略選擇。 三、制定人力資源策略與流程 制定出人力資源戰略便可以從組織結構與崗位設計、招聘、人員配置、個人發展、績效與激勵等方面著手確定公司人力資源管理策略與管理流程。 |